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生产管理之班组长的作用

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生产管理之班组长的作用

发布日期:2016/6/12 11:40:44 来源:河南华商电气设备有限公司

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。


班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。


BANZUSHIQIYEDEZUIXIAOSHENGCHANDANWEI,BANZUGUANLISHIQIYEGUANLIZHONGDEJICHU。WULUNSHENMEXINGYE、GONGZHONG,TADEGONGGONGTONGTEDIANJIUSHIYONGYOUGONGTONGDELAODONGDESHOUDUANHEDUIXIANG,ZHIJIECHENGDANZHEYIDINGDESHENGCHANRENWU,QIZHONGYEBAOKUOFUWUCHANPIN,YINCIBANZUZHANGYOUSANGEZHONGYAOZUOYONG:


YI、BANZUZHANGYINGXIANGZHEGONGSISHENGCHANJUECEDESHISHI,YINWEIJUECEZAIHAO,RUGUOZHIXINGZHEBUDELI,JUECEYEHENNANLUODAOSHICHU。SUOYIBANZUZHANGYINGXIANGZHEJUECEDESHISHI,YINGXIANGZHEQIYEMUBIAOLIRUNDEZUIZHONGSHIXIAN。


ER、BANZUZHANGJISHICHENGSHANGQIXIADEQIAOLIANG,YOUSHIYUANGONGLIANXILINGDAODENIUDAI。


SAN、BANZUZHANGSHISHENGCHANDEZHIJIEZUZHIZHEHESHENGCHANDELAODONGZHE,SUOYIBANZUZHANGJIYINGGAISHIJISHUGUGAN,YOUYINGGAISHIYEWUSHANGDEDUOMIANSHOU。


班组长在生产管理中的职责


BANZUZHANGSHIQIYEZHONGRENSHUXIANGDANGPANGDADEYIZHIDUIWU,BANZUZHANGZONGHESUZHIDEGAODIJUEDINGZHEQIYEDEZHENGCENENGFOUSHUNLIDISHISHI,YINCIBANZUZHANGSHIFOUJINZHIJINZEZHIGUANZHONGYAO。BANZUZHANGDEZHIZEZHUYAOBAOKUO:


一、劳务管理


斗地主技巧 RENYUANDEDIAOPEI、PAIBAN、QINWU、YANGEKAOQIN、YUANGONGDEQINGXUGUANLI、XINJINYUANGONGDEJISHUPEIXUNYIJIANQUANCAOZUO、SHENGCHANXIANCHANGDEWEISHENG、BANZUDEJIANSHEDENGDOUSHUYULAOWUGUANLI。


二、生产管理职责


SHENGCHANGUANLIZHIZEBAOKUOXIANCHANGZUOYE、RENYUANGUANLI、CHANPINZHILIANG、ZHIZAOCHENGBEN、CAILIAOGUANLI、JIQIBAOYANGDENGDENG。


三、辅助上级


BANZUZHANGYINGJISHI、ZHUNQUEDEXIANGSHANGJIFANYINGGONGZUOZHONGDESHIJIQINGKUANG,TICHUZIJIDEJIANYI,ZUOHAOSHANGJILINGDAODECANMOUZHUSHOU。DANBUSHAOBANZUZHANGMUQIANQUEJINJINTINGLIUZAITONGCHANGDERENYUANDIAOPEIHESHENGCHANPAIBANSHANG,MEIYOUCHONGFENFAHUICHUBANZUZHANGDELINGDAOHESHIFANZUOYONG。


如何做好班组长


斗地主技巧 SHOUXIAN,NIYINGDANGZHIDAOZIJIZAIQIYELISUOBANYANDEJIAOSE。ZHUNQUEDEBAWOZIJIDEQUANLIHEYIWU,GONGSILINGDAODUIZIJIDEQIWANGYIJIYUANGONGDUINIDEQIWANG。ZHUNQUEDEJIANGLAIYOUSANGEFANGMIAN:


一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握


BANZUZHANGYAODAIBIAOSANGELICHANG:DUIXIADAIBIAOJINGYINGZHEDELICHANG,DUISHANGDAIBIAOSHENGCHANZHEDELICHANG,DUIDAIZHIJIESHANGSIJIDAIBIAOYUANGONGDELICHANG,TONGSHIYOUDAIBIAOSHANGJIDEFUZHURENYUANDELICHANG。


RUGUOBANZUZHANGBUQINGCHUZHEIYIGUIFAN,YEBUZHIDAOZIJIJIUJINGYOUDUOSHAOQUANLI、YIWU、ZHIZE,YINGBANYANHEZHONGJIAOSE,NEIYAOTASUIRANZHANJUZHEBANZUZHANGDEWEIZHI,QUEWEINENGFAHUIBANZUZHANGDEZUOYONG,SHIMEIYOUSHIJIJIAZHIDEBANZUZHANG。DANGRAN,ZAIDUIZIJIJIAOSEDEBAWOSHANGYEBUKEGUOJI,XIFANGBAZHEIZHONGXIANXIANGCHENGWEIYINXIANGZHENGSHI,SHUODETONGSUXIEJIUSHI“ZHUANGSUAN”,YIZHIBURENSHIHUOBULEJIEXIAJIQUNZHONG。


二、了解领导的期望值


ZUOWEIXIAJI,BIXUZHUNQUEDILEJIELINGDAODEZHISHI,YIJILINGDAOZHISHIDEBEIJING、HUANJINGHELINGDAODEFENGGE。YOUSHIHOUZUOWEIXIAJIDENIFEILEHENDADELIQIZUOMOUSHI,DANBINGBUSHILINGDAOSUOXIWANGDE,JIEGUOFEILELIQIFANERMEIYOUDADAOYINGYOUDEXIAOGUO。DANGRANYEYOUKENENGNISHIZHENGQUEDE,DANSHILINGDAOBULEJIE,ZENYAOBANNI?ZHEISHIYAOXUANZESHIDANGDESHIJIBAZIJIDEJIANYICHENGSHANG,RANGLINGDAOBIJIAOQUANMIAN、ZHUNQUEDIJIESHOUHUOZHECAINANIDEJIANYI。XIANZAIXIFANGYOUYIZHONGSHUOFA:JIAYUHAONIDELINGDAO,JIYAOLEJIELINGDAODEFENGGE,CAINENGGENGHAODIXIEDIAOHAOGUANXI,KAIZHANHAOGONGZUO。


三、了解下级对你的期望值


XIAJIDUISHANGJIYOUYIXIAWUGEFANGMIANDEQIWANG:


1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。


2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。


3、目标明确。斗地主技巧目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。


4、准确发布命令。斗地主技巧班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。


5、及时指导。斗地主技巧工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。


6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。


YIBANLAIJIANG,ZUOHAOSHENGCHANXIANCHANGDEBANZUZHANGYINGDANGLEJIEYISHANGDEWENTI,DANZHEIHAIYUANYUANBUGOU,HAIBIXUGENGZIXI,GENGZHUNQUEDELEJIEGONGSIDEDOUDIZHUJIQIAO,LINGDAOXIGUANYIJIYUANGONGDEXINGGETEZHENG,WULIAODEGUOQU、XIANZAI、JIANGLAIDEQINGKUANG,CHEJIANSHEBEIDESHIYONGZHUANGKUANG。

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